文末，博海提一下家居品牌商的心态。

另外，拾贝舒适、美观的比例也较高，分别位列二、三位。以往家装消费是重体验、无忧重线下服务的过程，可此次疫情，却让家装消费完成了从线下到线上的一次蜕变，消费者们也表示很容易接受这种线上交流。

真心觉得这样更方便报告显示：博海64.4%的消费者希望可以与设计师在线上完成初步方案的沟通，60.6%的消费者愿意接受家装企业的线上直播介绍。拾贝但我们要关注的是消费者新型的隐性需求完善办公空间。中装协住宅产业分会秘书长胡亚南女士秘书长结合报告分析了以下三大家装消费趋势：无忧1、无忧每次重大公共事件定会改变国民生活状态，疫情后家装的防疫健康功能就是明显也是最重要的需求变化。

博海真心希望能变成这样。2、拾贝目前线上办公成为更多公司的常态，网上系列视频成为大家的关注点，让很多人成为网红。

当人们长久地在某一个空间活动，无忧会不自觉地或者有意地去设计改变当下空间体验。

以往，博海人们对家庭空间的认知并没有如此清晰，不论在装修前做过多少设想，在实际执行中往往都会疏漏或者不经意地回避部分功能。正如2019年度奥斯卡最佳纪录长片《美国工厂》所讲述的，拾贝中国制造业大亨渡海一样要经历波折。

2）区位优势，无忧西南腹地是在中国乃至亚洲范围内吸纳原材料供应的良好地域。博海创始人兼任总裁的模式显著提升了决策效率。

矛盾与发展，拾贝冲突与融合，哪怕功成名就，依然有值得你去挑战的领域，而唯有敬畏行业规律，时刻从一线寻找答案的企业才能获得普世的认同。它考验各家掌舵人的因地制宜，无忧自主选择不同道路并自我修复的能力。